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（原标题：现代企业组织变革的“鸳鸯阵” | 微不雅视界）开yun体育网

谢泓/文

最近，笔者进入了一家企业的里面计策研讨会，发现一个令东谈主担忧的惬心：在辩论来岁计策算计打算时，这家范围中等的企业，决策过程竟堪比大企业。一些浅近的市场活动也需要经过多个层级的审批，导致企业对市场变化的反应速率极为迟缓。

会上，笔者乱语胡言地指出：“小企业容易犯大企业病，刻下的决策机制已无法恰当快速变化的市场需求。小企业的中枢上风在于灵活性，一朝失去，企业将丧失关键的竞争力。”

决策链条过长，小企业患上大企业病，只有划小筹谋单元，材干让组织重焕活力。由此，笔者理料想明代名将戚继光所创的鸳鸯阵——一种将大型兵团诀别为12东谈主作战单元的翻新性军事编制。这一阵法在浙闽平地得胜拒抗了倭寇的侵袭，其蕴含的组织管千里着平缓慧，对面前企业仍有启暗意旨。

嘉靖年间，倭寇通常骚扰东南沿海，其天真灵活的战术，让明朝传统大兵团屡吃败仗。戚继光瞻念察到了问题本体：在复杂地形下，大范围兵团行动迟缓、和洽难题。于是，他创立“鸳鸯阵”，以12东谈主为一个基本作战单元。队列最前为队长，自后两东谈主分别执长牌与藤牌，再两东谈主为狼筅手，接着是四名蛇矛手，终末是使用短刀的短兵手。

鸳鸯阵的精妙之处在于，通过划小作战单元，竣事了联接恶果的最大化。每个小单元可把柄战场情况灵活变换阵型，从纵队变为横队，或从一阵变为把握两小阵，以致左中右三小阵。

戚继光在选东谈主用兵方面相同依模画样。他招募与倭寇有新仇旧恨者服役，并把柄士兵特长分拨岗亭，如让臂力过东谈主者担任狼筅手，反应敏捷者担当牌手。这种“把合适的东谈主放在合适位置”的念念路，与现代企业的东谈主才照顾理念一辞同轨。

广西一家企业就鉴戒了鸳鸯阵的选东谈主用兵念念路，将东谈主才诀别为ABC三类：A类为高精尖东谈主才，崇拜构建现代化照顾体系；B类为中坚力量，独处崇拜重心职责；C类为下层手段东谈主才，开展日常业务职责。这种分类状态让每位职工王人能在我方擅长的领域创造最大价值。

从战场到阛阓：划小筹谋单元激活组织“细胞”

划小作战单元的理念在军事史上不停得到考据。早期中国共产党的游击战念念想强调“支部建在连上”，通过强化下层作战单元的构兵力和自主性，竣事了前所未有的天真灵活性。在抗好意思援朝干戈中，面对装备先进的好意思军，志愿军通过小作战单元的穿插间接，以灵活战术竣事战术纵深和切割包围。这种战术按捺了传统大范围兵团作战模式，使装备过期的志愿军能够捕捉最好作战契机，有用闭塞敌东谈主攻势。

在贸易领域，划小筹谋单元相同能成为激励组织活力的要道举措。20世纪80年代，中国国企矫正鉴戒农村家庭联产承包牵累制的教化，将“包”字引入企业照顾体系，通过分级均权照顾和诊治分拨机制，激励职工积极性。这一矫正的中枢在于权责诀别：总部主导计策筹划与宏不雅管控，分厂承担具体运营牵累，并享有分娩算计打算制定、东谈主事照顾、奖金分拨等十大自主权。

日本筹谋之圣稻盛和夫创建的阿米巴筹谋模式，亦然划小筹谋单元的现代典范。它基于自如的筹谋玄学和细腻的部门照顾，将企业诀别为“小集体”，各个阿米巴自行制定有算计打算、独处核算，握续自主成长。

华为总裁任正非提倡的“让听得见炮声的东谈主来决策”，进一步深化了这一理念。华为据此成立了由客户司理、惩处有算计打算大家与委用大家组成的、面向客户的“铁三角”作战单元。这标识着华为从往时的集合照顾，过渡到均权制衡照顾，让一线领有更多决策权，以恰当一会儿万变的市场环境，竣事实时决策。华为实行“铁三角”后，客户反应速率栽种了40%，神志委用周期裁减了30%，客户舒畅度提高了25%。

东莞市凯格精机股份有限公司（下称“凯格精机”）四肢海外向上的精密自动化装备制造商，其照顾状态的中枢可空洞为：以神志和产物线为“作战单元”，以遒劲的职能平台为“后勤支援”，构建了一个既专科又灵活的矩阵式协同体系。

凯格精机并非浅近地划小核算单元，而是收受了更先进的矩阵式组织结构，雷同于华为“铁三角”，但在研发制造型企业中有了更贴合实践的体现。它编削了传统“研发完成再交给分娩”的串行模式，而是在产物开发初期就组建跨职能团队，并行开展职责。举例，工艺、采购、分娩等东谈主员早期参与想象评审，竣事跨专科技能互助，提前研究制造法式的潜在问题，从起源上优化想象，减少后期大王人的想象变更和本钱铺张。

小单元大能量

划小筹谋单元的中枢上风在于竣事协同性与灵活性的调和。在鸳鸯阵中，各式长短火器互相配合，攻防兼备，造成了有机全体。每位士兵职责明确又互相依存，大大栽种了作战单元的构兵力。

在企业中，这种协同性体现在跨职能团队的互助上。传统的职能式组织结构中，部门墙林立，信息通顺受阻。划小筹谋单元后，每个单元王人包含完成业务算计打算所需的各样专科东谈主才，大大减少了里面和洽本钱。

以华为“铁三角”为例，客户司理崇拜客户关系革新，惩处有算计打算大家提供专科惩处有算计打算，委用大家确保神志落地实行，三者协同作战，共同对客户舒畅度和神志利润崇拜。

小筹谋单元的灵活性则体现在快速反应市场变化、捕捉商机方面。在凯格精机，一个关键的新产物研发或客户定制神志，平方由研发、供应链与分娩、市场三方东谈主员共同组成一个临时性神志团队。该团队按捺了传统职能部门间的壁垒，让最了解客户需乞降技能竣事可能的东谈主集合在沿途，共同对神志成败崇拜，极大栽种了决策恶果和神志得胜率。

划小筹谋单元不仅是栽种恶果的器具，更是培养企业干部的有用路线。在每个相对独处的小单元中，崇拜东谈主需要全面崇拜该单元的运营照顾，这为他们进修综合管忠良商提供了贵重平台。

在试验戚家军时，戚继光强调“全队东谈主员互助的关键性”，并以一体奖惩四肢轨制保险，全面崇拜的机制培养了官兵的协同作战智商和牵累感。

在现代企业中，阿米巴筹谋模式通过让每个小集体自行制定有算计打算、独处核算，有用培养了职工的筹谋领悟和全局不雅念。稻盛和夫以为，划小筹谋单元不错让每一位职工成为主角，竣事“全员进入筹谋”。

这些企业刺目分类别、分头绪、个性化地用好东谈主才，通过在任培训、轮岗学习、课题筹商等状态，加快现存东谈主才培养，握续栽种东谈主才队列的智商和素养。这种“在构兵中学习构兵”的状态，为企业培养了大王人具备实战教化的照顾东谈主才。

文化根基与中小企业的照顾选择

中西方在军事和组织照顾上的各别，深深植根于各自的文化泥土。西方军事传统强调章程、阵型和专科单干，从马其顿长矛方阵到罗马军团的标枪短剑配合，王人体现了对严谨递次、尺度化操作和模块化配合的追求。

映射到企业照顾，上述念念维就进展为对尺度化过程、细腻化岗亭面目、严实法例轨制和明晰权责规模的倚重。这种法治模式如吞并台精密的机器，极端恰当架构富厚、市场环境可计算的大型企业集团进行范围化运营和风险限度。

反不雅中国古代军事念念想，更刺目权变、磋议和全体和洽，其精髓在于“天东谈主合一”的全体不雅和“兵不厌诈”的应变灵巧，追求在动态中捕捉战机，以柔制刚。

戚继光的鸳鸯阵即是在既定框架下，最大末端激励小单元主不雅能动性和里面协同的典范。这种念念想孳生出的照顾玄学，上风不在于轨制的糜掷刚性，而在于原则性与灵活性的高度调和，强调把柄天时、地利、东谈主和等具体要求进行动态诊治。

关于大王人资源有限、综合管忠良商尚在成长中的中小企业而言，若盲目套用适用于大型集团的、高度范例化的模块化照顾体系，很可能导致“金莲穿大鞋”，反而丧失灵活性和活力。

好多中小企业的现实是照顾体系不健全，职工职业化进度有待栽种，恰如历史上那些“普遍试验不及的戎行”。在此情况下，更求实的策略粗略不是追求一步到位的尺度化，而是先经受中国灵巧中的阵法精髓。

这意味着中小企业最初应成立明晰的中枢情算（计策）和基本的协同章程（阵型），造成内在凝华力，然后将重心放在充分授权一线团队，让他们能够像鸳鸯阵那样，在调和的作战原则下，把柄腹地化的市场情况灵活决策和协同作战。

这种模式不彊求每个士兵王人是万能型的职业能手，而是通过秘要的组织想象和文化陶冶，将一个个普通的作战单元整合成充满韧性和挫折力的有机全体。这恰是游击队能够泄漏广阔威力的原因，亦然刻下广宽中小企业能够以灵动姿态在市场竞争中生计发展的要道。

因此，在照顾栽种的旅途上，中小企业优先研究通过“划小筹谋单元”等策略激励组织全体的灵活性与创造性，因地制宜地构建恰当我方的鸳鸯阵，通常比过早追求西状态、高度尺度化的模块照顾更具现实意旨和可操作性。

天然，这并非申辩专科试验和范例的价值，而是强调在特定发展阶段，照顾策略的选择应有侧重，旨在先让企业活下来，再逐渐发展壮大。

挑战与对策

划小筹谋单元虽有多重上风，但实行过程中也靠近诸多挑战，其中权益下放与监管的均衡是要道难题。权益下放过多可能导致失控，下放不及则无法泄漏小单元的灵活性。

针对这一挑战，企业不错鉴戒鸳鸯阵中队长的变装。队所长于队列最前哨的中央位置，既径直参与构兵，又崇拜联接和洽。在现代企业中，这相当于赋予一线司理更多的决策权，同期保握他们与总部的密切关系。

尺度化与灵活性的矛盾亦然一大挑战。划小筹谋单元并非浅近地分割组织，而是要在保握全体协同的同期激励局部活力。戚继光通过严格的试验和尺度化的作战过程，确保每个鸳鸯阵王人能在调和联接下灵活应变。

华为的“铁三角”模式中，公司成立了遒劲的信息平台和照顾平台，确保一线团队能够实时取得后方资源赈济。任正非强调：“后方配备的先进开辟、优质资源，应该在前线一发现算计打算和契机时就能实时泄漏作用，提供有用的赈济。”

激励机制也需要悉心想象。戚继光为戚家军制定了明确的奖惩轨制，取每一级敌东谈主魁首赏白银40两，极地面激励了士兵的斗志。

凯格精机通过多元的激励体系，激励企业职工的创新活力，包括神志奖金激励、常识产权奖励政策与股权激励恒久绑定等。同期，通过企业导师制、入职与在任培训、外部进修赈济等状态，促进职工的全面成长。如斯一来，职工的职责内容更丰富、更具挑战性，有用激励了职工的积极性与创造性。

计策、组织与文化的协同

划小筹谋单元的本体，是通过组织模式的创新，激励每一个最小筹谋单元的活力，从而栽种组织全体效力。这一模式得胜的要道在于计策、组织与文化的协同调和。

从戚继光的鸳鸯阵，到中国共产党的游击战，再到稻盛和夫的阿米巴、华为的“铁三角”，历史一再解释：在面对复杂多变的环境时，划小筹谋单元是保握组织敏捷性和恰当性的有用路线。

戚继光创建的“鸳鸯阵”之是以能够屡战屡胜，是因为它恰当了浙闽沿海多山陵池沼、谈路荆棘的地舆特质。现代企业划小筹谋单元，亦然为了恰当快速变化的市场环境。

今天，咱们正处在一个一会儿万变的贸易环境中，转移互联技能让“变”在各个头绪加快升级，对“大而全、庞而慢”的组织形态组成前所未有的挑战。构建“灵动轻快”的组织不错更好地引颈和恰当将来。“天地武功，唯快不破”应该是小企业的必备功夫。

划小筹谋单元代表的如故一种组织理念的根蒂滚动：从限度到赋能，从集权到均权，从尺度化到个性化。这不仅是结构诊治，更是念念维状态的长远变革。

一滴水何如材干不干涸？把它放到大海里。单个职工的力量天然有限，但通过科学的组织想象和文化凝华，这些力量不错积存成遒劲的构兵力。

回来历史，从戚继光的鸳鸯阵到现代企业的“铁三角”和阿米巴，其得胜中枢王人在于长远领会了计策、组织与文化三者间动态而调和的关系。优秀的组织模式总能够把柄外部环境的变化（计策需求），灵活诊治里面的结构与互助状态（组织形态），并辅以遒劲的精神纽带和价值认可（文化凝华）。

今天，咱们面对的是复杂多变、充满不细则性的贸易环境。这意味着岂论是源于西方的严谨模块化治理，如故深植于东方灵巧的灵活全体性调控，王人已不再长短此即彼的选择题。

将来的迥殊组织势必是那些能够敩学相长的灵巧体：它们既能像现代化兵团一样，在需要时展现出严格的递次、专科的配合和高效的体系作战智商；也能在一会儿万变的市场游击战中，化身为一个个灵活天确实鸳鸯阵，让听得见炮声的东谈主轻视决策，从而在漂泊中捕捉机遇，执意成长。

若何通过合理的组织想象开yun体育网，在激励个体创造力的同期凝华全体协力，并在动态均衡中不停进化？这粗略即是迂腐的鸳鸯阵留给现代照顾者最贵重的启示，亦然在变局中寻找组织均衡的要道处所。